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双龙煤业:部室“掌门”年轻化 “80后”挑大梁
发布时间:2018-03-13 21:50:28 来源: 作者:李俊芳 点击:

“张哥,你看曹磊到机运队当技术副队长了,真是年轻有为。”

“就是就是,这次竞聘,7名‘80后’被聘任为中层管理人员,真厉害。”

“不要羡慕他们,只要肯吃苦,勤学习,你们也会逐渐走上管理岗位的。”

双龙煤业机关楼的公示牌前,人头攒动,一群年轻人聚在一起,议论纷纷。

从双龙煤业管理人员大会上获悉,此次该矿干部队伍调整,一批拥有高学历和丰富基层工作经验的“80后”干部崭露头角、挑起了大梁。

近年来,双龙煤业安全生产和经营管理一直保持迅猛态势,但快速增长的同时,人力资源紧缺日益突出。“要注重干部后备力量建设,把发展潜力大的好苗子放到重要岗位锤炼摔打、蹲苗壮骨,有针对性地加大选拔力度,将一批优秀的‘80后’干部充实到中层干部队伍中。”矿业公司党委书记、董事长雷贵生在四届四次职代会暨2018年工作会上的讲话中为人才队伍建设指明了方向,绘制了蓝图。

“选士用能,不拘长幼,明矣。”有了明确的方向,该矿在人才选拔上“对症下药”,通过公平、公正、公开的选拔机制,为一批精业务、会管理的青年职工搭起竞职竞聘舞台,让青年职工自己找方向寻突破,实现自我发展。“通过竞职竞聘,我们矿中层干部中,现在有三分之一都是‘80后’, 年轻人有激情、有活力而且可塑性强。”该矿人力资源部部长介绍到。

“当下,双龙煤业干部队伍年龄结构严重老化,急需勇于担当、清正廉洁的的青年才俊,我们在此次竞职竞聘中,严格按照‘有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用’的原则进行选人用人。”该矿党委书记丁连水说。

“此次在矿中层管理人员中配备年轻干部的做法,是实现管理队伍知识化、专业化、年轻化的有效途径,不仅能让更多优秀的技术骨干、生产骨干脱颖而出,还让年轻人的成长成为常态而非指望‘破格提拔’。下一步,我们还将继续通过制度流程实行人才的动态管理,将合适的人放在合适的岗位上,让能者上、庸者让、劣者汰”。 该矿经理周志群说。(李俊芳)

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