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机电公司:做精做优生产服务,我们缘何这么有底气
发布时间:2018-08-01 20:25:07 来源: 作者:李超 曹川 点击:

“完成二号煤矿414工作面综采设备大修任务,大修解体二号煤矿205工作面支架84台,完成矿区1800余台设备春检任务,推进矿区二趟供水管线建设,信息化服务能力进一步提升。”2018年,时间任务双过半,机电公司不断强化基础建设,提升运营质量,加强党建引领,做精做优生产服务,交出了一份满意的答卷。

搭平台,建机制,聚合人才动能

作为矿区生产服务保障单位,近年来,机电公司在生产任务重、维修难度大、质量要求高的背景下,大力推进高技能人才战略,以职工自主创新、成果转化应用、效益效率提升为宗旨,坚持为职工搭建成长成才平台,不断建立健全体制机制,使人才留得住、能干好、干的精。

怎样实现人才成长和企业发展双并进?该公司党委书记党建伟说:“我们依托党员创新工作室和技能大师工作室为技术创新平台,落实‘三项机制’,打通人才成长渠道,为做精做优生产服务夯实了基础。”

不仅要搭建平台,更要以平台为舞台,让人人都能出彩。

2015年,该公司首个以党员为主体的创新工作室在机电总厂成立,作为工作室成员,职工杨鹏与工作室共同成长,逐渐从一名普通检修工成长为管理干部。“党员创新工作室成为普通党员职工施展才华的舞台,同时也是公司技术创新的展台,在这里职工得奖励,公司得效益,大家的创新热情高了,公司的效益也好了。”谈及党员创新工作室,杨鹏信心满满。

来自该公司生产技术部的一份数据显示,党员创新工作室至今已累计完成经济技术创新110项,申报国家实用型发明专利32项,这些创新创效项目均在公司生产上的各个环节上发挥着重要作用,累计实现生产效益达500余万元。

今年以来,该公司不断完善各项服务机制,不断加强对职工技能素养培训,大力推进“三五”岗位作业修炼法,推进与矿井生产单位“承修产品回访跟踪制度”的实施,形成“内塑品质、外塑形象”的良好生产服务体系,进一步夯实了精优服务基础。

强主业,扩产能,发挥生产效能

在做精做优生产主业的同时,该公司不断拓展业务,提升产能,发挥各板块热导效应,探索出生产新模式,形成了主业强、副业盛的生产格局,不断发挥生产效能。

“我们要把主业做精做优,要把副业拓宽拓深,要发挥自身优势,形成机修机加工技术精,供水供电安全稳,信息服务能力强的生产服务模式,持续强化成本管控,降低运营能耗,提升生产运行能力。”该公司经理张代表示。

据悉,自2016年以来,该公司先后攻克电液控阀组检修技术、变速机壳体自主维修技术、无人机巡线技术等,填补了矿区多项技术空白,每年节约成本近百万。该公司不断整合自身资源优势,稳步推进矿区二趟供水管线建设和机修二厂筹建工作,进一步夯实了精优服务基础。

在拓展业务的基础上,该公司大力推进成本管控,落实管控机制,形成了主要领导负总责、分管领导负全责、职能部室负专责、岗位职工尽细责的成本管控新模式。

“定制度、定方向、定目标,重管理、重成效,坚持横向到边、纵向到底的管理力度,形成全方位、无死角的管控模式。”该公司生产技术部负责人姚技军表示,机电公司强化定额管理,每月对各单位下发成本管控指标,加大监督检查力度,同时积极开展修旧利废和“五小”革新活动,进一步提升成本管理质量。

抓党建,凝合力,勾画发展蓝图

2017年,该公司大力推行“党建+3+X ”新模式,把党建工作“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的新理念落实到公司生产经营中,形成了机修以技术创新为主导;供电以职工素质提升为目标;供水以夯实基础建设为任务;信息化以优质服务为指导,发挥支部优势,凝聚党建合力,促使公司各项工作不断追赶超越。

“党建新模式的大力推广,有效解决了党建和生产‘两张皮’的问题,党员职工有动力,公司有活力。”该公司机电总厂党支部书记王新民这样说到。

该公司发挥“益新基点”聚宝盆微课堂能量,定期为党员推送党的方针、路线、政策,推送党建知识精华小帖子;积极开展党员主题党日、党员读书分享、党课培训、道德讲堂等活动,不断提升党员干部做精做优的思想意识和行动能力。

据悉,该公司以强力推行人的安全行为治理工作为契机,大力开展党员身边无事故活动,积极发挥党员能安全、保安全的示范引领作用,不断凝聚发展合力,推动党建工作再上台阶。(李超 曹川)

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