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发电公司:深化管理提升 聚力提质增效
发布时间:2018-03-14 13:32:38 来源: 作者:程斌 点击:

今年以来,面对企业严峻的经营形势,煤矸石发电公司坚定“三做一打造”战略,以“管理提升年”为主线,坚持价值思维和效益导向,紧扣提质增效中心工作,从点滴做起、从细微着手,深化安环、电量、成本等关键环节管理,多维度推动企业提质增效。
        严抓安环管理夯基础。该公司认真落各级工作会议精神,严格执行安全环保“一票否决”,做到安环体系全覆盖、安环管理零容忍、责任追究严查处;结合岗位实际全面推进人的安全行为治理,以机环双检、应知应会及七种安全行为养成为重点,通过党政领导主抓,班子成员带头示范的方式深入推进;严格执行“两票三制”,推行标准化作业和岗位风险评估,严抓领导值班带班和干部走动管理,深入开展隐患排查治理,强化责任落实和追究;加大清洁文明生产治理,落实整改措施,努力营造良好的生产作业环境;严格常态化检查巡查机制,重点抓好污染源监管,加强环保排放在线监测,强化灰渣外排管理,杜绝环境污染事件发生;坚持文化引领,通过内外于心、外化于行的安全教育,在职工中营造浓厚的安全舆论氛围,不断提高职工安全素养。
        突出电量营销拓市场。针对今年以来电量、电价双下滑的不利局面,该公司紧盯电量目标不动摇,主动出击,千方百计争取基数电量计划和直供电用户;坚持“抢发电量就是增效益”的工作思路,将抢发电量作为增产增收的首要任务,对内以保证机组安全、经济、环保运行为重点,加强设备综合治理,深入开展降缺陷、降非停活动,加大巡点检力度,及时发现、消除设备隐患;对外积极与省、市发改委等相关部门协调,利用区域优势和调峰调荷优势,争取更多的优质电量计划,不断提高电量兑现率;同时,深入开展“争先创优”和小指标竞赛活动,进一步细化运行班组争发电量措施,优化设备运行方式,合理安排机组的检修、维护时间,减少电量损失,提高机组运行效率。
        强化成本管控促提升。该公司牢固树立“省下的就是赚到的”的经营理念,加强对科技创新、非生产性费用、财务费用等成本费用的管控,对年度各项成本费用逐项进行细化,将控制指标分解落实到部门、车间,建立健全成本目标责任落实机制和内部预算约束机制,做到有目标、有措施、有奖罚;根据区域煤炭市场走势,密切跟踪煤炭市场供需结构变化,灵活调整采购策略,采取煤价区域对标的方式,建立低价准入机制,不断优化来煤结构;开展燃料专项效能监察和定期专项监督检查,着力抓好入厂煤质验收管理,保持煤场经济合理库存;按照经济环保的原则,加大煤泥、煤矸石、水洗矸等劣质燃料的掺烧,利用分仓上煤,分负荷配煤的方式,不断提高劣质燃料的利用率。(程斌)

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